Экспортная история узбекского IT — умножающиеся резиденты, растущие год к году выручки, цели в миллиардах — обычно рассказывается как история аутсорсинга. Справедливо: услуги для зарубежных клиентов — двигатель. Но для тех, кто строит продукты для местного рынка, интересное начинается ниже по течению.
Маховик кадров
Экспортная работа тренирует инженеров на международных кодовых базах, стандартах ревью и дедлайнах. Эти привычки не остаются в офисе. С каждым годом пул людей, поставлявших продукт по глобальному стандарту — и ожидающих так работать, — становится глубже. Местные продукты нанимают из этого пула.
Перенос ожиданий
Те же инженеры, дизайнеры и менеджеры — ещё и пользователи. Люди, проводящие дни внутри хорошо сделанных зарубежных продуктов, теряют терпение к плохо сделанным местным. Это тихо поднимает нижнюю планку качества для всех, кто продаёт софт — или любую цифровую услугу — на этом рынке.
Окно
Для местного бизнеса это работает в обе стороны: возможность строить продукты мирового уровня здесь никогда не была выше, а терпимость к посредственным — никогда ниже. Такое сочетание — окно. Компании, вкладывающиеся в настоящее качество продукта сейчас, покупают позицию на годы, когда рынок будет ожидать его по умолчанию.